Ожидания и прогнозы на 2026 года от лидеров книжного рынка

В первой половине января журнал «Книжная индустрия» опросил издателей и книготорговцев о том, каким они видят 2026 год для книжного рынка — прогнозы, ожидания, практические задачи. Ответы публиковались отдельными постами в телеграм-канале. Мы решили собрать их воедино и представить вашему вниманию.

От 2026 года я ожидаю дальнейшего укрепления интереса к отечественной литературе. Мы видим стабильный спрос, развитие цифровых форматов и рост роли библиотечных и образовательных проектов. Основные задачи для компании — усиление поддержки российских авторов, расширение линейки востребованных жанров, повышение качества контента и сервисов для читателя. Мы будем продолжать дальнейшую интеграцию инструментов ИИ во все этапы производства и распространения книг и помогать историям наших авторов оживать в кино, увеличивая число экранизаций.

Мы прогнозируем сохранение спроса на литературу по психологии, философии, а также усиление интереса к темам будущего, технологиям и искусственному интеллекту,
возможно, с переходом от базовых знаний к более глубокому практическому применению. Мы продолжим работать с комьюнити, как читательскими, так и писательскими. Продолжим встречи клуба “Книжная гостиная “Альпины”, которые стартовали в ноябре 2025; продолжим проводить тематические мероприятия в книжных магазинах и других площадках. На 20 апреля намечен старт второго потока нашего писательского курса “Мастерская писателя: курс-практикум по нон-фикшн”. Продолжим развивать единую AI-платформу AlpinaGPT, которая объединяет более 30 нейросетей — от ChatGPT и Claude до Midjourney и HeyGen. Главная задача – активный рост количества новых наименований по всем редакционным направлениям и ускорение темпов производства книг.

Надеюсь, 2026 год принесет новые возможности для роста и сохранения связи с нашими читателями. Перед издательством «АСТ-Азбука» стоят задачи по расширению ассортимента, поддержке молодых авторов и усилению взаимодействия с книжной аудиторией. Планируем развитие HR-бренда, будем привлекать молодых редакторов, маркетологов, IT специалистов, рассказывая в рамках различных конференций, встреч о перспективах работы в издательской отрасли. Продолжим внедрять искусственный интеллект и другие технологии, чтобы освободить творческие команды от рутины. Наша цель — дать сотрудникам возможность глубже погружаться в поиск авторов, работу с текстами и создание книг с уникальной ценностью. Инвестиции в развитие и обучение остаются ключевыми — мы хотим, чтобы каждый мог использовать новые инструменты для более смелых и осмысленных решений.

Главной задачей Яндекс Книг вне зависимости от года остается повышать вовлеченность в чтение. У нас есть масштабная цель — чтобы каждый подписчик Яндекс Плюса (по данным на сентябрь 2025 года это 44,9 млн подписчиков) прочитал или прослушал хотя бы одну книгу в год. Для этого мы развиваем технологии, включая инструменты на базе искусственного интеллекта, расширяем каталог и оптимизируем дистрибуцию.

В 2026 году будет расти доля маркетплейсов. Часть консервативных книжных магазинов исчезнет с рынка. Чтобы оставаться на плаву, книжным придется придумывать и внедрять гибкие современные методы привлечения покупателей. Лучший пример современного подхода – книжный магазин «Подписные издания». В сильно усложнившихся условиях мы будем продолжать издавать качественную зарубежную литературу в лучших переводах. Надеемся более активно участвовать в региональных выставках.

Если не говорить о «проблеме маркетплейсов» (это то, что беспокоит абсолютно всех), то я с интересом смотрю на детскую литературу. Очень надеюсь, что 2026 год будет точкой ее восстановления, годом открытий и ренессанса. Есть все шансы начать обновление и большие запуски в 2026 году.

Мы планируем вырасти на 10% в продажах книг через все каналы. Общий рост, вероятно, составит несколько меньше: во-первых, по причине закрытия магазинов, во-вторых, потому что мы ставим задачу по увеличению ценности сопутствующего ассортимента. Товарная матрица в канцелярии, сувенирах, играх и игрушках сократится, дизайн и качество улучшатся. Появится больше интересных товаров известных зарубежных и российских брендов. Мы сделаем взаимодействие с нами для поставщиков более прозрачным и удобным. Сейчас мы предлагаем поставщикам прогнозируемую маржинальность работы, у нас нет платы за хранение, логистику, штрафов за оборачиваемость, участие в акциях у нас исключительно добровольное, цены для клиентов стабильные. К этому добавим прозрачность статистики, прогноз потребности в товаре, возможность работы с предзаказами, товарным контентом через личный кабинет поставщика. Мы продолжим редизайн сайта и мобильных приложений, создадим много интересных новых функций и сделаем старые более удобными, интегрируемся с маркетплейсами – «Озоном», «Купером» и, возможно, с «Авито».

Мы верим, что читатель всё активнее будет возвращаться из цифрового пространства в физические книжные магазины: за живым общением, за ощущением причастности к культурному процессу, за тем неповторимым уютом, который возможно ощутить только в книжных магазинах, за экспертностью консультантов в вопросах выбора книг. Главная задача – развитие и масштабирование системы лояльности, системы сервисов. Для нас важно не просто обновить инструменты взаимодействия с покупателями, а выстроить полноценную экосистему: гибкую, удобную и привлекательную. Мы хотим, чтобы она предвосхищала желания посетителей, помогала нам лучше понимать их потребности, а для покупателей сделала бы покупку книг не просто удобной, а максимально желанной.

Мы намерены оставаться одним из лидеров регионального книжного рынка. Будущее нашего издательства видится ярким и насыщенным новыми проектами и достижениями. Для этого мы планируем активизировать работу с соцсетями, запустить нескучные мероприятия в творческом пространстве магазина «Китап», организовать серии встреч с авторами. Электронные книги остаются популярными среди читателей всех возрастов. Поэтому в 2026 году мы планируем значительно расширить ассортимент e-book продуктов, сделав ставку на интерактивные элементы, аудиоверсии произведений и мультимедийные приложения, способные заинтересовать современных пользователей.

Мы заложили умеренный рост, т.к. издержки непрерывно растут, включая новые налоговые изменения, а рост цены не принимает рынок. Год будет непростой, но какие только кризисы мы не переживали, переживем и этот.

Ждем роста цен, прогноз продаж неясный в такой ситуации. Рост выручки должен обгонять инфляцию хотя бы на ее величину, иначе коммерческая составляющая бизнеса будет находиться под серьезной угрозой.